“求木之長(zhǎng)者，必固其根本?！备＝埾S承（集團(tuán)）股份有限公司把“堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)”貫徹到企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程、各領(lǐng)域，始終踐行國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)雙向發(fā)力，苦練內(nèi)功、搶抓機(jī)遇占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)制高點(diǎn)，“雙師”并行、拓展配套培育國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，成果豐碩，先后榮獲全國(guó)文明單位、全國(guó)首批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)、全國(guó)首批工業(yè)品牌培育示范企業(yè)、全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、福建省質(zhì)量獎(jiǎng)、中國(guó)創(chuàng)新力企業(yè)百?gòu)?qiáng)等稱(chēng)號(hào)。2020年，龍軸集團(tuán)克服新冠疫情及中美貿(mào)易摩擦導(dǎo)致市場(chǎng)需求大幅下降的不利影響，危中尋機(jī)、化危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)22.45%，創(chuàng)歷史新高，歸屬母公司凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)99.51%。

龍軸集團(tuán)自動(dòng)化生產(chǎn)線

初心傳承  保持戰(zhàn)略定力奮勇前行

提起以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，在龍軸集團(tuán)工作30載的黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳晉輝激動(dòng)地說(shuō)：“對(duì)于‘雙循環(huán)’新發(fā)展格局，我們倍感親切。立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，為我們探索如何進(jìn)一步在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)雙向發(fā)力指明了方向，對(duì)龍軸集團(tuán)及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要的指導(dǎo)意義?！?nbsp;     

龍軸集團(tuán)是關(guān)節(jié)軸承民族第一品牌、國(guó)際三大關(guān)節(jié)軸承公司之一，產(chǎn)品應(yīng)用遍及航空航天、高鐵動(dòng)車(chē)、載重汽車(chē)、工程機(jī)械、風(fēng)電光伏、水電工程、冶金裝備、輪船艦艇等諸多戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與高端傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。秉持“打造民族品牌，振興民族工業(yè)”的初心使命，傳承“求實(shí)奮進(jìn)”的企業(yè)精神，堅(jiān)守“明德篤行，至誠(chéng)至善”的核心價(jià)值觀與“善學(xué)有為、善律品正、善謀奪勢(shì)、善新領(lǐng)先、善為高效、善聚長(zhǎng)青、善和共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，打造“同心凝聚、輻射發(fā)散；同軌運(yùn)轉(zhuǎn)、全面覆蓋”的“大黨建”格局，不斷優(yōu)化運(yùn)行模式，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)與治理體系做到體制、機(jī)制、制度、工作相融合。2020年5月以來(lái)，龍軸集團(tuán)實(shí)施黨支部項(xiàng)目領(lǐng)辦，所轄2個(gè)黨總支、27個(gè)黨支部在職黨員349人，領(lǐng)辦項(xiàng)目240個(gè)，參與黨員達(dá)到680人次、非黨員463人次，共完成項(xiàng)目159個(gè)。

龍軸集團(tuán)關(guān)節(jié)軸承應(yīng)用遍及航空航天、高鐵動(dòng)車(chē)、載重汽車(chē)、工程機(jī)械、風(fēng)電光伏、水電工程、冶金裝備、輪船艦艇等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與高端傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

作為有著63年紅色基因傳承的老國(guó)企，龍軸集團(tuán)以黨的建設(shè)為“根”、以人本思想為“魂”、以現(xiàn)代企業(yè)制度為“基”，發(fā)揮員工主人翁的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，將黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。多年來(lái)，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)始終位居全國(guó)同行業(yè)前三位，近三年來(lái)員工人均收入復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)12.21%，廣大員工的獲得感、幸福感和安全感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)。     

龍軸集團(tuán)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)，主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用日益突顯。2020年，面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，龍軸集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)決策部署，織密防控體系，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)筑起疫情防控的銅墻鐵壁，組建黨員志愿服務(wù)隊(duì)，協(xié)助社區(qū)開(kāi)展聯(lián)防聯(lián)控，同時(shí)響應(yīng)市委市政府號(hào)召，在10天之內(nèi)設(shè)計(jì)出全自動(dòng)口罩生產(chǎn)線，助力打造漳州首家和全省最大的口罩機(jī)生產(chǎn)基地，有效解決全省“一罩難求”困局；疫情嚴(yán)峻期間采用遠(yuǎn)程交流方式克服設(shè)計(jì)參數(shù)采集難的不利因素，以材料創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新多向發(fā)力，僅用60天為國(guó)內(nèi)某重大航天項(xiàng)目研制出直徑1.72米的全球最大自潤(rùn)滑關(guān)節(jié)軸承，解決了其迫切的需求。      

人才資源是落實(shí)雙循環(huán)發(fā)展的第一資源。龍軸集團(tuán)堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”原則，完善人才“引、用、育、留”機(jī)制，激活人才隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力，為企業(yè)高質(zhì)快速發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。著力培養(yǎng)高技術(shù)管理人才，在涉及23門(mén)專(zhuān)業(yè)學(xué)科中形成教授級(jí)、高級(jí)、中級(jí)與助級(jí)的層次與配置合理的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，技術(shù)管理人員占比達(dá)24% ；抓緊建設(shè)技能人才隊(duì)伍，2019年成為福建省首批職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定試點(diǎn)企業(yè)以來(lái)，已有284人通過(guò)技能鑒定，其中高級(jí)工以上占比超過(guò)25%、中級(jí)工以上占62%；涌現(xiàn)出全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家、國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專(zhuān)家等6人次，省級(jí)勞模、省級(jí)特支人才、省部級(jí)優(yōu)秀企業(yè)家等31人次，市級(jí)勞模7人次。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)  融入雙循環(huán)發(fā)展新格局 

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，也是踐行雙循環(huán)發(fā)展的有力支撐。龍軸集團(tuán)堅(jiān)持科技創(chuàng)新，著力構(gòu)建以新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新裝備為核心的關(guān)節(jié)軸承技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，先后承擔(dān)國(guó)家科技支撐計(jì)劃、福建省重大科技專(zhuān)項(xiàng)等20余項(xiàng)；掌握32項(xiàng)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵技術(shù)；擁有國(guó)家授權(quán)專(zhuān)利94項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利42項(xiàng)；成為關(guān)節(jié)軸承國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主制訂單位，并參與關(guān)節(jié)軸承國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制訂，牢牢把握國(guó)內(nèi)與國(guó)際關(guān)節(jié)軸承標(biāo)準(zhǔn)制高點(diǎn)。      

“我們每年研發(fā)費(fèi)用支出占主營(yíng)收入的比例達(dá)15%以上，為科研創(chuàng)新提供了強(qiáng)力保障。”陳晉輝介紹說(shuō)。大量的研發(fā)資源投入是創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)力引擎，依托集院士工作站、博士后科研工作站、全國(guó)唯一的關(guān)節(jié)軸承研究所、經(jīng)CNAS認(rèn)可的擁有業(yè)內(nèi)最先進(jìn)關(guān)節(jié)軸承性能試驗(yàn)技術(shù)的關(guān)節(jié)軸承檢測(cè)實(shí)驗(yàn)中心等為一體的國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心以及福建省企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和福建省精密軸承工程研究中心等雄厚的技術(shù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了高端關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品與技術(shù)研制一代、生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代的良性循環(huán)。江門(mén)中微子實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的核心為一個(gè)重2萬(wàn)噸的具有超高純凈度和國(guó)際最好能量精度的液體閃爍體中微子探測(cè)器，是深埋地下700米、浸泡于純水、外罩球徑40.1米不銹鋼網(wǎng)架、球徑35.4米的一顆有機(jī)玻璃球，運(yùn)行工況極為嚴(yán)苛。如何在探測(cè)器和不銹鋼網(wǎng)架之間建構(gòu)穩(wěn)固連接以確保探測(cè)器測(cè)量精度是難題，龍軸集團(tuán)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)投入了緊張而又繁重的分析、設(shè)計(jì)、模擬、試制與實(shí)驗(yàn)，不斷受挫不斷嘗試，終于設(shè)計(jì)出鋼接與鉸接順利切換及可滑移的萬(wàn)向鉸接關(guān)節(jié)軸承節(jié)點(diǎn)，滿(mǎn)足了江門(mén)中微子實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目萬(wàn)向鉸接、鋼鉸接可切換及可滑移的功能要求，同時(shí)連接構(gòu)件創(chuàng)造性地運(yùn)用了獨(dú)有防腐技術(shù)，成功解決碟形彈簧防腐的技術(shù)難題，達(dá)到了使用30年的壽命要求，獲得3項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利授權(quán)、3項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利正在實(shí)審。如今，龍軸集團(tuán)為江門(mén)中微子實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目研制開(kāi)發(fā)的590個(gè)連接構(gòu)件安裝已接近完成，為保證中微子探測(cè)器穩(wěn)定運(yùn)行、精準(zhǔn)測(cè)量提供了有力保障。     

依靠強(qiáng)大的創(chuàng)新平臺(tái)、優(yōu)秀的研發(fā)隊(duì)伍，龍軸集團(tuán)收獲了累累的創(chuàng)新碩果。在航空航天等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，堅(jiān)持以需求牽引供給，精準(zhǔn)把握該領(lǐng)域新形勢(shì)新任務(wù)帶來(lái)的戰(zhàn)略機(jī)遇，組建技術(shù)與市場(chǎng)高度融合的“雙師型”團(tuán)隊(duì)。在國(guó)內(nèi)與中國(guó)商飛C919、中航西飛民機(jī)MA700、中航通飛AG600項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，參與前期研發(fā)工作，實(shí)施同步開(kāi)發(fā)；在國(guó)際與波音、空客、巴西航空、龐巴迪、利勃海爾等跨國(guó)集團(tuán)進(jìn)行全方位的接觸與推介，逐步進(jìn)入其全球供應(yīng)鏈體系，為打造高端關(guān)節(jié)軸承全方位配套體系打牢基礎(chǔ)。在高端傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和其他戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，堅(jiān)持以供給創(chuàng)造需求，創(chuàng)新傳統(tǒng)重卡平衡軸關(guān)節(jié)軸承結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)V形推桿橡膠結(jié)構(gòu)的關(guān)節(jié)軸承替代升級(jí)，從傳統(tǒng)領(lǐng)域中挖掘出高端新市場(chǎng)；首創(chuàng)建筑鋼結(jié)構(gòu)關(guān)節(jié)軸承節(jié)點(diǎn)卸力技術(shù)，破解建筑用高端關(guān)節(jié)軸承節(jié)點(diǎn)的運(yùn)動(dòng)機(jī)理與設(shè)計(jì)技術(shù)難題，成為國(guó)內(nèi)唯一研究與應(yīng)用該綠色環(huán)保建筑鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)技術(shù)的企業(yè)，成功應(yīng)用于包括“天眼”、北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)、上海中心大廈、新廣州電視塔等數(shù)十項(xiàng)國(guó)家重大項(xiàng)目。北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)是全球第一大單體航站樓工程，全球第一座雙層出發(fā)、雙層到達(dá)航站樓，全球第一座高鐵從地下穿行的機(jī)場(chǎng)航站樓。航站樓屋蓋結(jié)構(gòu)跨度大，屋頂為不規(guī)則自由曲面，采用桁架及網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，在風(fēng)荷載、地震、熱脹冷縮等復(fù)雜因素作用下，鋼結(jié)構(gòu)鉸接節(jié)點(diǎn)承受著各類(lèi)巨大的彎矩和剪力，如何安全、有效消除是鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)。在國(guó)內(nèi)外眾多設(shè)計(jì)方案的比較中，龍軸集團(tuán)憑借出色的設(shè)計(jì)技術(shù)與高超的制造工藝首創(chuàng)關(guān)節(jié)軸承節(jié)點(diǎn)卸力技術(shù)，攻克了其難題，脫穎而出，成為北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)關(guān)節(jié)軸承節(jié)點(diǎn)唯一供應(yīng)商，助力打造平安、綠色的世界級(jí)航空樞紐。     

通過(guò)市場(chǎng)拓展、技術(shù)研發(fā)、品牌價(jià)值良性互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從中低端到高端配套，市場(chǎng)占有率持續(xù)提升，國(guó)內(nèi)配套市場(chǎng)占有率70%以上，國(guó)際市場(chǎng)占有率達(dá)12%。在市場(chǎng)拓展上，龍軸集團(tuán)采取由內(nèi)而外的策略，瞄準(zhǔn)世界五百?gòu)?qiáng)，先行進(jìn)入跨國(guó)公司在中國(guó)的采購(gòu)體系再尋機(jī)切入其全球采購(gòu)體系，利用為行業(yè)龍頭跨國(guó)公司的配套業(yè)績(jī)影響力以點(diǎn)帶面進(jìn)入其他跨國(guó)公司的配套體系，憑借自主掌握的關(guān)鍵核心技術(shù)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高可靠、高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品質(zhì)量水平及誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌形象等優(yōu)勢(shì)，成功打入卡特彼勒、沃爾沃、凱傲集團(tuán)、奔馳等近20家跨國(guó)公司全球采購(gòu)體系，至今連續(xù)九年獲得卡特彼勒SQEP金牌供應(yīng)商認(rèn)證。在技術(shù)研發(fā)上，龍軸集團(tuán)采取由外而內(nèi)的策略，以開(kāi)放合作的格局，舉全球之智，研前沿之技，持續(xù)在“產(chǎn)學(xué)研用”上發(fā)力，與國(guó)內(nèi)頂尖高校、科研院所以及歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)展技術(shù)合作，實(shí)施迭代技術(shù)研究，快速掌握高端產(chǎn)品領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)，并培養(yǎng)了一支學(xué)科門(mén)類(lèi)齊全、梯次結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，在關(guān)節(jié)軸承國(guó)際先進(jìn)技術(shù)競(jìng)技場(chǎng)上成功實(shí)現(xiàn)了從跟跑到并跑，并在局部技術(shù)上實(shí)現(xiàn)領(lǐng)跑的歷史性跨越。

行穩(wěn)致遠(yuǎn)  以新發(fā)展理念指引高質(zhì)快速發(fā)展
      

堅(jiān)持以創(chuàng)新創(chuàng)造激活發(fā)展動(dòng)能。著力暢通國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)雙循環(huán)及互補(bǔ)互促，持續(xù)挺進(jìn)全球高端產(chǎn)業(yè)鏈，多措并舉拓展三新市場(chǎng)及關(guān)節(jié)軸承部件化延伸配套領(lǐng)域；大力提高技術(shù)創(chuàng)新能力與市場(chǎng)開(kāi)拓能力，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，最大限度遏制疫情影響及需求下降對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的沖擊；抓住國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈不穩(wěn)定的重構(gòu)契機(jī)，利用品牌、技術(shù)、成本相對(duì)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)對(duì)接客戶(hù)，及時(shí)捕捉新市場(chǎng)、新領(lǐng)域、新產(chǎn)品的潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)，積極補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，多措并舉開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)。      

堅(jiān)持構(gòu)建綠色設(shè)計(jì)和智能制造的產(chǎn)品研制模式。成立先進(jìn)仿真技術(shù)研究所，實(shí)施關(guān)節(jié)軸承仿真技術(shù)研究，推行數(shù)字化設(shè)計(jì)，從源頭上實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約、縮短研制周期，推動(dòng)創(chuàng)新進(jìn)入快車(chē)道；重構(gòu)集自動(dòng)化鍛造技術(shù)、智能機(jī)加技術(shù)、智能表面處理技術(shù)及智能檢測(cè)技術(shù)等為一體的制造流程，取得了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，榮獲全國(guó)第五批綠色工廠稱(chēng)號(hào)。      

堅(jiān)持“軍民融合”發(fā)展戰(zhàn)略。針對(duì)航空航天、高鐵動(dòng)車(chē)、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在高端關(guān)節(jié)軸承方面急需國(guó)產(chǎn)化替代的迫切需求，提出了以進(jìn)軍航空航天等高端關(guān)節(jié)軸承領(lǐng)域?yàn)樽ナ?，在高端關(guān)節(jié)軸承領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展戰(zhàn)略。充分發(fā)揮行業(yè)龍頭優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)高端關(guān)節(jié)軸承技術(shù)體系、質(zhì)量體系和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)，加大對(duì)新興重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展核心基礎(chǔ)零部件的關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，為我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心零部件實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化替代進(jìn)口做出突出貢獻(xiàn)。原先國(guó)內(nèi)第三代重型越野車(chē)配套的是國(guó)外進(jìn)口球頭桿端關(guān)節(jié)軸承，在實(shí)際使用過(guò)程中存在磨損快、壽命短、易斷裂等問(wèn)題。龍軸集團(tuán)主動(dòng)出擊，根據(jù)獨(dú)立懸掛用球頭桿端關(guān)節(jié)軸承的工況特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，成功替代進(jìn)口產(chǎn)品，性能質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品，僅這一項(xiàng)，在2020年就創(chuàng)收2000多萬(wàn)元。      

小軸承轉(zhuǎn)動(dòng)大市場(chǎng)。龍軸集團(tuán)以品質(zhì)傳動(dòng)世界，以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，彰顯出“老國(guó)企”強(qiáng)勁跳動(dòng)的“年輕心”,正朝著“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名的機(jī)械零部件智造強(qiáng)企”闊步邁進(jìn)?。▍庆o芳 林阿杰  文/供圖）

俗話(huà)說(shuō)，民以食為天。就餐是人們最普通頻繁的事情，聚餐更是人們聯(lián)絡(luò)感情、增進(jìn)友情最常用的方式，在五千年中國(guó)餐飲文化占有特殊地位，形成最美麗的一道風(fēng)景。

現(xiàn)在推出分餐制，要改變?nèi)藗兊纳盍?xí)慣，在人群中掀起一波波漣漪，各種顧慮、擔(dān)憂(yōu)、質(zhì)疑聲不斷。一是認(rèn)為分餐隔離愛(ài)。在傳統(tǒng)的觀念里，中國(guó)人重視和氣、愛(ài)熱鬧的飲食氛圍，習(xí)慣于用“合餐”來(lái)表示團(tuán)圓、和諧、友愛(ài)，象征著彼此之間關(guān)系親密。把聚餐看成是家人團(tuán)聚、友情抒懷的重要方式，于是，人們默認(rèn)一種心理：越多人一起合餐，越說(shuō)明其家族大、朋友多，人際關(guān)系好，甚至借此彰顯其社會(huì)地位。分餐則顯得生疏、見(jiàn)外，有排斥對(duì)方之意，隔閡了彼此親密關(guān)系。也會(huì)讓一些老年朋友誤以為是嫌棄他們不衛(wèi)生、不健康。二是分餐成本高。追求利潤(rùn)是所有餐飲經(jīng)營(yíng)者的不二法則。分餐就要添加碗筷、增加程序，耗費(fèi)更多的人工成本和時(shí)間成本，意味著增加經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)于受疫情沖擊、經(jīng)營(yíng)慘淡的餐飲經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)難以接受。在家庭里分餐，也要增加、更換碗碟，加大清洗的工作量。三是分餐影響質(zhì)。中國(guó)的菜食中講究色香味齊全，行感美均占，也是要在合餐中才能體現(xiàn)。有人擔(dān)心分餐會(huì)破壞菜的品質(zhì)、美觀和味道，還會(huì)影響就餐的氛圍，進(jìn)而破壞了就餐人的胃口和心情。

研究表明，親密接觸、唾沫飛濺是病毒傳播的主要途徑，而合餐是唾液傳播、“病從口入”主要途徑之一。中國(guó)是乙肝、胃潰瘍、胃癌等腸胃疾病高發(fā)的國(guó)家，傳統(tǒng)的合餐、互相夾菜等行為容易造成食源性疾病交叉感染和傳播。隨著社會(huì)的進(jìn)步、媒體的廣泛宣傳和人們健康意識(shí)的不斷提高，越來(lái)越多的人選擇分餐。尤其是在新型冠狀病毒在全球肆虐、危害人類(lèi)安全的背景下，改變飲食習(xí)慣、提倡分餐制，這是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、飲食文化更新、文明意識(shí)提升、社會(huì)治理提質(zhì)的必然要求。一要變換經(jīng)營(yíng)理念。推廣分餐制，餐館起著重要的作用，餐飲行業(yè)要主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，為推廣分餐制合理配置餐具，搭配適應(yīng)改變分餐制的菜系，把分餐制的全面實(shí)施轉(zhuǎn)變成商業(yè)契機(jī)，以新時(shí)代、新觀念，贏得現(xiàn)代餐飲經(jīng)營(yíng)的先機(jī)。二要改變傳統(tǒng)觀念。進(jìn)食是人類(lèi)生存的需要，一起吃飯，無(wú)論是分餐還是合餐，氣氛融洽、愉悅開(kāi)心、文明安全應(yīng)是我們追求的最終目標(biāo)。分餐還可以合理定量搭配，保證營(yíng)養(yǎng)又不浪費(fèi)，有利于培養(yǎng)人們良好飲食習(xí)慣和勤儉節(jié)約的優(yōu)良品格。三是推進(jìn)社會(huì)治理。推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化是黨的十九屆四中全會(huì)提出的目標(biāo)要求，推廣分餐制是落實(shí)全會(huì)精神，推進(jìn)社會(huì)文明進(jìn)步的重要舉措。最近，世界中餐業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國(guó)貿(mào)促會(huì)商業(yè)行業(yè)委員會(huì)共同組織起草了《中餐分餐制、公筷制、雙筷制服務(wù)規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，從行業(yè)倡議提升到標(biāo)準(zhǔn)化層次。一些地方政府也出臺(tái)了分餐制實(shí)施指南。這些做法為常態(tài)化推廣分餐制奠定了基礎(chǔ)。

我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定，擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，自覺(jué)維護(hù)社會(huì)共同秩序。同時(shí)，要強(qiáng)化感情聯(lián)絡(luò)，分餐不分愛(ài)，努力爭(zhēng)取阻斷病毒傳播和深化感情的雙贏局面。

　　鄒巧敏

2020年4月13日發(fā)表于《文明在漳州》微信公眾號(hào)、4月18日發(fā)表于《精神文明網(wǎng)》、5月6日《中國(guó)文明網(wǎng)》轉(zhuǎn)載

時(shí)代的一粒沙，落在普通人身上，就是一座大山。當(dāng)疫情突然降臨，沒(méi)有人能夠置身事外。無(wú)論是被時(shí)代浪潮推到前面的大人物，還是蜷縮在時(shí)代角落的小人物，他們的身上都閃爍著往日里看不到的光輝。

每一場(chǎng)特殊的戰(zhàn)斗，都需要一批英勇的戰(zhàn)士。在抗擊疫情這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)斗中，星夜馳援的醫(yī)護(hù)人員、日夜趕工的建筑工人、深入一線的媒體人、社區(qū)基層工作者……各行各業(yè)的工作者義無(wú)反顧地沖鋒在疫情防控第一線，筑起了抗擊疫情的鋼鐵長(zhǎng)城，譜寫(xiě)了感天動(dòng)地的生命贊歌。

在“逆行者”中，還有這樣一群人，他們穿梭于“空城”武漢冷清的大街小巷，把因?yàn)椴《颈黄雀綦x成“孤島”的每個(gè)人串聯(lián)起來(lái)，將自己的車(chē)輪變成保障武漢運(yùn)轉(zhuǎn)的輪軸，冒著個(gè)人被感染的巨大風(fēng)險(xiǎn)，換取這座城市生命線的延續(xù)不斷，他們，就是武漢志愿者車(chē)隊(duì)的隊(duì)員。紀(jì)錄片《在武漢》的第一集《車(chē)輪上的生命線》，就將鏡頭對(duì)準(zhǔn)了他們。

據(jù)中央廣播電視總臺(tái)中國(guó)之聲《新聞和報(bào)紙摘要》報(bào)道，在武漢抗擊疫情一線的市民志愿者隊(duì)伍中，有一支由上千名私家車(chē)主組成的愛(ài)心車(chē)隊(duì)。他們成為這座城市的“擺渡人”，用每個(gè)人的堅(jiān)守，匯聚起守護(hù)武漢的溫暖和力量。

志愿者車(chē)隊(duì)義務(wù)出行，隨叫隨到，接送醫(yī)護(hù)人員上下班、送治病人、代購(gòu)藥品、拖運(yùn)蔬菜、運(yùn)輸醫(yī)療和生活物資……車(chē)隊(duì)志愿者們將自己的私家車(chē)當(dāng)作臨時(shí)擺渡車(chē)，成為這座城市的另一種“基礎(chǔ)設(shè)施”?！埃ㄗ鲋驹刚撸┻@種事情可能是你一生中遇到最值得干的事情?！避?chē)隊(duì)隊(duì)員出租車(chē)司機(jī)陳杰如是說(shuō)。遠(yuǎn)離物質(zhì)，無(wú)關(guān)名利，志愿者的動(dòng)機(jī)只指向心靈。舍小家顧大家，舍小愛(ài)成大愛(ài)，這就是志愿者的本色。

如果不是突如其來(lái)的疫情，他們?cè)径际浅鞘欣锏钠胀ò傩?。為了一個(gè)又一個(gè)跟他們一樣的普通百姓，他們選擇站出來(lái)，盡自己所能，填補(bǔ)了疫區(qū)艱難運(yùn)轉(zhuǎn)中一個(gè)又一個(gè)空白，為這座慌張的城市帶來(lái)堅(jiān)定的力量。很多得到過(guò)他們幫助的人，都不知道他們的名字，只知道他們叫——志愿者。他們?nèi)缤谝估锏奈⒐?，在昏暗人間照亮了無(wú)數(shù)陌生過(guò)客，帶來(lái)光明和希望。

其實(shí)在這場(chǎng)與病毒抗?fàn)?、與時(shí)間賽跑的戰(zhàn)役中，志愿者們同樣感到疲憊、無(wú)助、焦慮。有的因?yàn)楹ε聜魅炯胰瞬桓一丶?，有的在朋友圈?xiě)下生死狀……但是卻沒(méi)人退出。沒(méi)有從天而降的英雄，都是挺身而出的凡人。哪有什么歲月靜好，只因有人負(fù)重前行。習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)，“緊緊依靠人民群眾堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)”。正是因?yàn)橛羞@樣眾人拾柴、涓滴匯海的中國(guó)力量，才讓我們更加堅(jiān)信疫情防控阻擊戰(zhàn)一定能打贏。

民胞物與、念茲在茲，自救救人、互助守望，予人為樂(lè)、與己而樂(lè)。誠(chéng)如鐘南山院士所言，武漢本來(lái)就是一座英雄的城市。而這些默默無(wú)名的志愿者，則是英雄虛無(wú)形象最真實(shí)最堅(jiān)硬的載體。惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。每一位志愿者，平凡而偉大。疫情終會(huì)過(guò)去，但這些感動(dòng)和記憶不會(huì)消失，待到春暖花開(kāi)，相信一定有新的相逢將溫暖傳遞和延續(xù)。

陳林?

2020年3月19日發(fā)表于《精神文明網(wǎng)》、3月20日發(fā)表于《文明在漳州》微信公眾號(hào)、3月21日發(fā)表于《精神文明報(bào)》、3月29文明福建微信公眾號(hào)轉(zhuǎn)載、4月1日《中國(guó)文明網(wǎng)》轉(zhuǎn)載

曾鎮(zhèn)明參與防控臨時(shí)檢查點(diǎn)值勤工作

面對(duì)疫情，曾鎮(zhèn)明大年初二便主動(dòng)放棄假期，從100多公里外的家中義無(wú)反顧奔赴鄉(xiāng)村一線，第一時(shí)間投入到疫情防控工作。本來(lái)打算春節(jié)假期好好陪陪兒子的，可是作為第一書(shū)記他必須得“上”。忙碌的工作更是沒(méi)有時(shí)間跟兒子聯(lián)絡(luò)感情，他說(shuō)“我之前一直在部隊(duì)，兒子跟我不親”，言語(yǔ)中透露出對(duì)兒子的愧疚，可是卻也無(wú)能為力。

防控期間，曾鎮(zhèn)明與村兩委成員深入各自然村、小組，挨家挨戶(hù)開(kāi)展入戶(hù)排查、宣傳。同時(shí)及時(shí)深入重點(diǎn)對(duì)象家中，安撫群眾緊張情緒。實(shí)行分片包網(wǎng)格，利用村部LED屏循環(huán)滾動(dòng)播放新型冠狀病毒感染肺炎防護(hù)科普知識(shí)，截止目前全村共張貼橫幅標(biāo)語(yǔ)55張、發(fā)放疫情防控知識(shí)宣傳單435張，同時(shí)設(shè)立臨時(shí)檢查點(diǎn)3個(gè)，開(kāi)展24小時(shí)疫情防控巡邏，確保新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作全覆蓋無(wú)死角。

新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，曾鎮(zhèn)明同志始終“戰(zhàn)”在一線。他總說(shuō)：“黨員就是要在關(guān)鍵的時(shí)候站出來(lái)，做出樣子，在大風(fēng)大浪面前鐵骨錚錚，挺起脊梁、無(wú)畏前行”。

　　2020年2月27日發(fā)表于《漳州文明網(wǎng)》

春節(jié)前夕，突如其來(lái)的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情在武漢暴發(fā)并不斷蔓延，舉國(guó)上下，嚴(yán)陣以待，14億中國(guó)人全力以赴，打響了全民疫情防控阻擊戰(zhàn)。

生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是責(zé)任。面對(duì)這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和福建省委、省政府，漳州市委、市政府的決策部署，全面動(dòng)員，全面部署，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)守崗位、靠前指揮，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，把做好疫情防控工作作為鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的重要戰(zhàn)場(chǎng)，把初心寫(xiě)在行動(dòng)上，把使命落在崗位上，堅(jiān)定信心，振奮精神，多措并舉助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

明確防控責(zé)任

全力抓實(shí)抓細(xì)

堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。按照習(xí)近平總書(shū)記在中共中央政治局常委會(huì)上對(duì)做好疫情防控工作、打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提出的明確要求，秉承“守護(hù)員工生命安全和身體健康就是守護(hù)初心”的理念，龍軸集團(tuán)黨委第一時(shí)間成立由集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曾凡沛和黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳晉輝任組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記康安偉任副組長(zhǎng)的應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立疫情防控工作協(xié)調(diào)指揮機(jī)制。制定了《應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情應(yīng)急預(yù)案》《加強(qiáng)節(jié)后新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控的管理規(guī)定》《防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情期間進(jìn)出廠人員管理辦法》，對(duì)廠區(qū)及宿舍區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生清潔、消毒，在各廠區(qū)門(mén)崗設(shè)置體溫檢測(cè)點(diǎn)，做好每個(gè)員工的健康信息等情況調(diào)查工作，暢通信息報(bào)送渠道，定時(shí)收集匯總并上報(bào)各類(lèi)情況信息，并強(qiáng)化正面輿論引導(dǎo)，通過(guò)集團(tuán)微信公眾號(hào)、宣傳欄、橫幅宣傳及發(fā)放《防疫知識(shí)手冊(cè)》等，普及防控知識(shí)、穩(wěn)定員工情緒。

發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì)

展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)

在全力做好集團(tuán)疫情防控工作的同時(shí)，龍軸集團(tuán)黨委還積極參與所在社區(qū)聯(lián)防聯(lián)控。了解到社區(qū)工作人員緊缺，集團(tuán)黨委組建“疫情防控志愿服務(wù)隊(duì)”，參與輪班執(zhí)勤，協(xié)助所在社區(qū)開(kāi)展疫情防控。在疫情防控一線防護(hù)口罩告急，全國(guó)口罩生產(chǎn)線“一機(jī)難求”的情況下，積極響應(yīng)漳州市委、市政府自主研制口罩生產(chǎn)線的號(hào)召，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，協(xié)同龍海市安得馬富機(jī)械有限公司和福建明鑫智能科技股份有限公司，自主研發(fā)全自動(dòng)醫(yī)用口罩生產(chǎn)線，用實(shí)際行動(dòng)踐行國(guó)有企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)。

臨危受命，迎難而上。為了在短時(shí)間內(nèi)研發(fā)出醫(yī)用口罩生產(chǎn)線，龍軸集團(tuán)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)總體統(tǒng)籌指揮，迅速成立了由集團(tuán)總工程師陳志雄帶隊(duì)、7名黨員為骨干的11人工程技術(shù)支持小組，負(fù)責(zé)安得馬富公司和明鑫公司口罩機(jī)方案的零件工程圖設(shè)計(jì)工作。工程技術(shù)支持小組發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、只爭(zhēng)朝夕、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，主動(dòng)加班加點(diǎn)，在短短4天之內(nèi)就完成了口罩機(jī)的切片機(jī)構(gòu)、鼻梁條機(jī)構(gòu)和耳帶機(jī)構(gòu)的所有工程圖設(shè)計(jì)工作，累計(jì)設(shè)計(jì)完成零件工程圖391份。

與此同時(shí)，龍軸集團(tuán)黨委還成立一支由18名黨員牽頭的47人零件制造加工組支持明鑫公司方案的關(guān)鍵零部件生產(chǎn)，在目前口罩生產(chǎn)線設(shè)備零部件原材料采購(gòu)渠道不暢的情況下，集團(tuán)黨委果斷先行調(diào)撥集團(tuán)原材料代用，及時(shí)確保復(fù)工條件，同時(shí)實(shí)施同步設(shè)計(jì)、同步加工措施，通宵趕工，6天之內(nèi)加工完成99種零件578件，有力支持了明鑫公司口罩機(jī)的制造進(jìn)度。第一條生產(chǎn)線已于2月18日完成，日生產(chǎn)量可達(dá)10萬(wàn)個(gè)，將有效緩解漳州市口罩生產(chǎn)線相對(duì)不足的局面。

員工凝心聚力

企業(yè)防產(chǎn)兩旺

疫情面前，龍軸集團(tuán)廣大黨員員工凝心聚力、同舟共濟(jì)，與全國(guó)人民一道構(gòu)筑起防控疫情的鋼鐵長(zhǎng)城。無(wú)論是參與口罩機(jī)研發(fā)的技術(shù)人員，還是協(xié)助執(zhí)勤的“疫情防控黨員突擊隊(duì)”隊(duì)員，抑或是自覺(jué)自律待在家中的員工，每個(gè)人都把自己融入戰(zhàn)“疫”的責(zé)任共同體中，用自己的方式為抗擊疫情作出一份貢獻(xiàn)，以堅(jiān)定的信念和行動(dòng)，彰顯了“疫情就是命令，防控就是責(zé)任”的政治自覺(jué)。

生產(chǎn)一線也是戰(zhàn)“疫”前線。當(dāng)前，疫情防控工作到了關(guān)鍵階段。黨中央作出重要指示，要努力把疫情影響降到最低，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和社會(huì)和諧穩(wěn)定，努力實(shí)現(xiàn)黨中央確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。穩(wěn)經(jīng)濟(jì)，就是穩(wěn)信心；保發(fā)展，就是保大局。切實(shí)維護(hù)正常經(jīng)濟(jì)社會(huì)秩序，力爭(zhēng)完成全年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，既是打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)支撐，也是繼續(xù)保障和改善民生的關(guān)鍵基石。為此，龍軸集團(tuán)于2月12日開(kāi)始復(fù)工復(fù)產(chǎn)，堅(jiān)決打響了防疫情、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)的“雙線”戰(zhàn)役。

“每個(gè)平凡的春天，無(wú)不經(jīng)歷了寒冬驚心動(dòng)魄的歷練”。?萬(wàn)眾一心，沒(méi)有翻不過(guò)的山；心手相牽，沒(méi)有跨不過(guò)的坎。統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)營(yíng)發(fā)展，既是一次大戰(zhàn)，也是一次大考。龍軸集團(tuán)黨委將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于疫情防控的一系列重要講話(huà)和指示批示精神，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，在大戰(zhàn)中踐行初心使命，在大考中交出滿(mǎn)意答卷，與全國(guó)人民一起同心戰(zhàn)“疫”、守望相助。相信在黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全國(guó)人民的共同努力下，我們一定能夠凝聚起眾志成城、共克時(shí)艱的強(qiáng)大力量，打贏這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)！

楊小杰??陳林?

2020年2月17日發(fā)表于《精神文明網(wǎng)》、2月21日發(fā)表于《精神文明報(bào)》

2020年2月12日，福建龍溪軸承(集團(tuán))股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)龍軸集團(tuán)公司）開(kāi)始復(fù)工復(fù)產(chǎn)。當(dāng)天上午，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)曾凡沛，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)陳晉輝及黨委副書(shū)記、應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)康安偉一行，深入各廠區(qū)檢查復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控及安全生產(chǎn)工作。

曾凡沛一行先后檢查了員工進(jìn)廠區(qū)體溫檢測(cè)、口罩佩戴、食堂管理、防控宣傳、安全生產(chǎn)等情況，并調(diào)研了與明鑫公司聯(lián)合研發(fā)全自動(dòng)醫(yī)用口罩生產(chǎn)線的進(jìn)展情況。曾凡沛強(qiáng)調(diào)，疫情就是命令，防控就是責(zé)任，我們要堅(jiān)持以習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于疫情防控的重要指示精神為指引，積極貫徹中央、省、市相關(guān)通知精神，切實(shí)加強(qiáng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后新型冠狀病毒感染肺炎疫情一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)期間返崗人員的健康管理工作，堅(jiān)定必勝信心，齊心協(xié)力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。  

1月23日以來(lái)，龍軸集團(tuán)公司黨委高度重視疫情防控工作，成立應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立疫情防控工作協(xié)調(diào)指揮機(jī)制。一是嚴(yán)格落實(shí)防疫規(guī)定要求，制定了《應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情應(yīng)急預(yù)案》《加強(qiáng)節(jié)后新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控的管理規(guī)定》《防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情期間進(jìn)出廠人員管理辦法》，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，并取消春節(jié)期間一切集會(huì)活動(dòng)，對(duì)廠區(qū)及宿舍區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生清潔、消毒，在各廠區(qū)門(mén)崗設(shè)置體溫檢測(cè)點(diǎn)；二是嚴(yán)格落實(shí)值班帶班制度。加強(qiáng)值班值守，做好每個(gè)員工的健康信息等情況調(diào)查工作，暢通信息報(bào)送渠道，及時(shí)收集匯總并上報(bào)各類(lèi)情況信息；三是積極參與掛鉤社區(qū)聯(lián)防聯(lián)控。組織志愿服務(wù)隊(duì)深入公司所在的南坑街道龍通社區(qū)，助力社區(qū)開(kāi)展疫情防控；四是強(qiáng)化正面輿論引導(dǎo)。充分利用新媒體、內(nèi)外部宣傳欄、橫幅、廣播等陣地及發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)評(píng)論員作用，各廠區(qū)共有5條橫幅、15個(gè)宣傳欄、10個(gè)宣傳架、3個(gè)顯示屏、11個(gè)戶(hù)外廣告牌、1個(gè)廣播宣傳防控知識(shí)，每個(gè)車(chē)間醒目位置貼3張防控宣傳畫(huà)，截至2月12日微信公眾號(hào)上共發(fā)布、轉(zhuǎn)發(fā)41條防控知識(shí)及正能量宣傳文章，穩(wěn)定員工情緒，樹(shù)立員工信心，引導(dǎo)廣大員工不信謠、不造謠、不傳謠，正確認(rèn)識(shí)、科學(xué)應(yīng)對(duì)疫情；印發(fā)員工每人一份《防疫知識(shí)手冊(cè)》《漳州市工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)須知》《復(fù)工后防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情員工須知》，幫助員工提高防控意識(shí)、掌握防控知識(shí)。

楊小杰 吳志聰　鄒巧敏

　　2020年2月14日發(fā)表于《漳州文明網(wǎng)》

集團(tuán)捐助15萬(wàn)元建設(shè)坪東村村部文化廣場(chǎng)

《國(guó)企》雜志社授予龍軸集團(tuán)“國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)調(diào)研基地”

2018年以來(lái)，福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司（下稱(chēng)龍軸集團(tuán)）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)創(chuàng)建、以文明引領(lǐng)發(fā)展，全體員工文明素養(yǎng)和企業(yè)整體文明程度進(jìn)一步提高，形成了文明花開(kāi)、碩果滿(mǎn)園的生動(dòng)局面。????

精心探索，形成黨建新模式

黨的十九大以來(lái)，龍軸集團(tuán)通過(guò)開(kāi)展“三會(huì)一課”、專(zhuān)題培訓(xùn)班、主題征文、知識(shí)競(jìng)賽、黨建主題廠慶等活動(dòng)切實(shí)做好“大學(xué)習(xí)”教育實(shí)踐活動(dòng)；通過(guò)日常學(xué)習(xí)廉政知識(shí)、廉潔主題黨日活動(dòng)、觀看警示教育電影、廉潔談話(huà)、參觀警示教育基地等形式認(rèn)真做好黨風(fēng)廉政和反腐敗教育工作，提高拒腐防變意識(shí)，并在“指導(dǎo)思想上同心，思想作風(fēng)上同德，奮斗目標(biāo)上同向，具體工作上同步”的“四同”黨建工作模式的基礎(chǔ)上積極探索打造“同心圓”黨建工作模式，構(gòu)建“全面領(lǐng)導(dǎo)，輻射發(fā)力，同軌運(yùn)轉(zhuǎn)，同心凝聚”的“大黨建”格局。????

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，優(yōu)勢(shì)更上新臺(tái)階

堅(jiān)持創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以關(guān)鍵核心技術(shù)培育新動(dòng)能，持續(xù)構(gòu)筑差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。龍軸集團(tuán)2018年共開(kāi)發(fā)517個(gè)新產(chǎn)品（其中特品148個(gè)），確認(rèn)圖紙1549種；申請(qǐng)專(zhuān)利43項(xiàng)（其中發(fā)明專(zhuān)利22項(xiàng)），新授權(quán)專(zhuān)利15項(xiàng)（其中發(fā)明專(zhuān)利4項(xiàng)）；牽頭起草2項(xiàng)關(guān)節(jié)軸承行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并通過(guò)審核。????

技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)再上新臺(tái)階?！爱a(chǎn)學(xué)研用”合作向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，獲批建立高端軸承精密制造技術(shù)國(guó)家地方聯(lián)合工程研究中心，成功加入中國(guó)商飛主導(dǎo)的國(guó)家民用飛機(jī)材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟，博士后科研工作站再增2位博士開(kāi)展防腐耐磨技術(shù)研究。????

科技攻關(guān)項(xiàng)目與成果轉(zhuǎn)化成效顯著。“長(zhǎng)壽命高性能關(guān)節(jié)軸承關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目獲機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，“大型建筑金屬結(jié)構(gòu)關(guān)節(jié)軸承節(jié)點(diǎn)工作機(jī)理研究”獲福建省技術(shù)發(fā)明三等獎(jiǎng)，MA60飛機(jī)用關(guān)節(jié)軸承通過(guò)適航審查，并再次承擔(dān)省科技重大專(zhuān)項(xiàng)。????

前沿技術(shù)儲(chǔ)備研究取得突破性進(jìn)展。航空模塑襯墊研制已達(dá)到美航標(biāo)2.5萬(wàn)次磨損壽命基礎(chǔ)要求，初步掌握航空鈦、鋁合金拉桿徑向精鍛技術(shù)訣竅并形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的拉桿設(shè)計(jì)技術(shù)，智能檢測(cè)、智能?chē)娡颗c智能鍛造技術(shù)研究初見(jiàn)成效，組合鍍、復(fù)合鍍等技術(shù)研究卓有成效，形成不同耐蝕能力等級(jí)的系列表面處理技術(shù)，成功配套多個(gè)光熱項(xiàng)目；開(kāi)展壽命計(jì)算因子的作用機(jī)理研究，在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)關(guān)節(jié)軸承壽命與選型軟件。????

項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)持續(xù)深化。免維護(hù)十字軸UW52133NY2通過(guò)一汽、二汽的嚴(yán)苛磨損試驗(yàn)，UW52133NA成功配套柳工集團(tuán)。????

打造亮點(diǎn)，脫貧攻堅(jiān)顯成效

以凝聚人心、提升工作、創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)、輻射系統(tǒng)和帶動(dòng)社會(huì)為創(chuàng)建目的，龍軸集團(tuán)立足企業(yè)實(shí)際，繼續(xù)大力培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，積極開(kāi)展無(wú)償獻(xiàn)血等志愿服務(wù)活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)特色“一對(duì)一”文化共建活動(dòng)，同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“堅(jiān)持精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧”理論，扎實(shí)推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)。????

龍軸集團(tuán)大力弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)美德，積極開(kāi)拓精準(zhǔn)幫扶新思路，“輸血”“造血”“活血”三管齊下，既解決現(xiàn)有問(wèn)題，又激活自我活力。一方面加大資金扶持力度，深入貧困戶(hù)了解情況，以資金慰問(wèn)為輔，產(chǎn)業(yè)扶貧為主；另一方面進(jìn)行思想脫貧，向掛鉤聯(lián)系村漳州市平和縣秀峰鄉(xiāng)坪東村派駐駐村第一書(shū)記，向貧困戶(hù)宣傳國(guó)家扶貧政策，并在當(dāng)?shù)匦W(xué)開(kāi)展文化下鄉(xiāng)暨助學(xué)扶貧活動(dòng)，進(jìn)行扶志扶智，捐助15萬(wàn)元建設(shè)村部文化廣場(chǎng)，豐富村民精神文化生活。 2018年以來(lái)，龍軸集團(tuán)共捐助扶貧資金及扶貧物資價(jià)值277507.72元，走訪貧困戶(hù)359戶(hù)。目前坪東村44戶(hù)貧困戶(hù)已全部脫貧，公司駐村第一書(shū)記曾鎮(zhèn)明被推薦為平和縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。?

吳志聰??楊小杰

　　2019年5月30日發(fā)表于《精神文明報(bào)》

六十年我們同走過(guò)

葉子

風(fēng)雨創(chuàng)業(yè)六十載，蕩氣回腸征程路

不忘初心催戰(zhàn)鼓，披荊斬棘永向前

善新領(lǐng)先求發(fā)展，如椽巨筆書(shū)華章

龍溪軸承初創(chuàng)業(yè)，荒郊野地起廠房

人拉肩扛斗志堅(jiān)，竹棚瓦舍苦亦甜

板錘車(chē)床齊上陣，土法上馬造軸承

創(chuàng)業(yè)激情滿(mǎn)胸懷，成果初見(jiàn)人歡暢

困難時(shí)期銷(xiāo)路少，生存眼看難為繼

頂住壓力不下馬，打鋤沖鎬忙自救

工人干部同甘苦，萬(wàn)斤重?fù)?dān)眾人扛

不遠(yuǎn)千里取真經(jīng)，奮勇拼搏成效顯

改革開(kāi)放春風(fēng)來(lái)，撥亂反正選俊才

引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線，探索開(kāi)拓新領(lǐng)域

關(guān)節(jié)軸承成新品，創(chuàng)建唯一研究所

敢為人先往前闖，求真務(wù)實(shí)是關(guān)鍵

白駒過(guò)隙三十年，實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制

善謀奪勢(shì)定位準(zhǔn)，關(guān)節(jié)軸承成主業(yè)

聞雞報(bào)曉市場(chǎng)行，著眼全球勇開(kāi)拓

致力改革活力強(qiáng)，上交所里筑平臺(tái)

善學(xué)有為勤耕耘，開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品群

技術(shù)改造上規(guī)模，雙效管理效益好

善聚長(zhǎng)青英才至，資本運(yùn)營(yíng)多元化

四同模式抓黨建，求實(shí)奮進(jìn)意志堅(jiān)

經(jīng)濟(jì)寒冬無(wú)所懼，龍軸胸中有丘壑

薪火傳承出新招，謀篇布局搶高端

新興產(chǎn)業(yè)廣涉獵，軍民融合再添翼

行業(yè)龍頭登寶座，躋身世界前三甲

突破重重封鎖線，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)

善為高效重篤行，集約管理一體化

追求卓越不止步，品牌美名全球揚(yáng)

趕超一流當(dāng)爭(zhēng)先，善和共贏齊遠(yuǎn)航

創(chuàng)新打造同心圓，黨建引領(lǐng)新征途

從嚴(yán)治黨強(qiáng)隊(duì)伍，善律品正氣象新

產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)志不移，助力復(fù)興勇?lián)?zé)

活力幸福龍軸夢(mèng)，精神文明攀高峰

新時(shí)代，新思想；新號(hào)召，新征程

五大理念入我心，高質(zhì)快速有保證

創(chuàng)新發(fā)展勢(shì)頭勁，善拼敢贏更自強(qiáng)

立足長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)，百年龍軸業(yè)長(zhǎng)青

明德篤行志高遠(yuǎn)，至誠(chéng)至善譜新篇

學(xué)習(xí)實(shí)踐新思想，踐履惟新與時(shí)進(jìn)

擼起袖子加油干，撲下身子巧落實(shí)

牢記使命跟黨走，同心圓夢(mèng)創(chuàng)輝煌

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力！處于新時(shí)代的龍軸，必須堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深化落實(shí)新發(fā)展理念，以創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)快速發(fā)展，在技術(shù)、市場(chǎng)、管理上攻堅(jiān)克難、革故鼎新，著力打造決策機(jī)制科學(xué)，市場(chǎng)反應(yīng)敏捷，資源配置合理，過(guò)程管理高效，系統(tǒng)改善持續(xù)的龍軸特色一體化管理體系，建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的機(jī)械零部件智造企業(yè)。

融鑄技術(shù)利器，打造差異化核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建企六十年來(lái)，龍軸先后經(jīng)歷了從深溝球軸承向關(guān)節(jié)軸承轉(zhuǎn)型、從關(guān)節(jié)軸承技術(shù)模仿創(chuàng)新向自主創(chuàng)新蛻變、從開(kāi)發(fā)單一品種關(guān)節(jié)軸承向開(kāi)發(fā)最全品種關(guān)節(jié)軸承轉(zhuǎn)變的技術(shù)創(chuàng)新路徑，累計(jì)開(kāi)發(fā)關(guān)節(jié)軸承7,228種，產(chǎn)銷(xiāo)量居全球第一。新故相推，日生不滯，公司將以戰(zhàn)略為導(dǎo)航、需求為牽引、創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建以“企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用深度融合”的技術(shù)創(chuàng)新體系，緊盯國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)，攻克關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)、現(xiàn)代工程技術(shù)與顛覆性技術(shù)，形成一大批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)利、標(biāo)準(zhǔn)，牢牢掌握關(guān)節(jié)軸承核心技術(shù)并替代進(jìn)口，有效提升國(guó)際話(huà)語(yǔ)權(quán)，實(shí)現(xiàn)從滿(mǎn)足需求、創(chuàng)造需求到引領(lǐng)需求的飛躍。

致力營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，進(jìn)軍全球中高端產(chǎn)業(yè)鏈。多年來(lái)，龍軸在鞏固提升傳統(tǒng)配套領(lǐng)域市場(chǎng)的同時(shí)，著力拓展戰(zhàn)略性新興領(lǐng)域，奮力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，取得了國(guó)內(nèi)主機(jī)配套占有率85%以上、國(guó)際市場(chǎng)占有率13%以上的驕人業(yè)績(jī)。然而市場(chǎng)風(fēng)云變幻，機(jī)會(huì)稍縱即逝，善于捕捉機(jī)會(huì)者為俊杰。龍軸以追趕國(guó)際一流為目標(biāo)，以提升顧客價(jià)值為導(dǎo)向，以鞏舊拓新為主線，以全球化的開(kāi)放視野，實(shí)施“市場(chǎng)+技術(shù)+品牌”有機(jī)融合戰(zhàn)略，推動(dòng)市場(chǎng)拓展、技術(shù)研發(fā)、品牌價(jià)值形成良性互動(dòng)；實(shí)施“四步走”全球化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，繼設(shè)立龍軸美國(guó)公司后謀劃在歐洲、俄羅斯設(shè)立海外公司，進(jìn)一步強(qiáng)化全球輻射力，挺進(jìn)全球中高端產(chǎn)業(yè)鏈，在追趕國(guó)際一流標(biāo)桿企業(yè)中，搶占全球市場(chǎng)制高點(diǎn)。

推進(jìn)轉(zhuǎn)機(jī)建制，追求卓越力促提質(zhì)增效。瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)的管理理念和方法，深化推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式，緊扣“客戶(hù)需求—價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程—客戶(hù)滿(mǎn)意”的價(jià)值鏈和“客戶(hù)需求—知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)—資源積聚”的創(chuàng)新鏈有機(jī)融合，推進(jìn)管理創(chuàng)新，持續(xù)改善制度體系、流程體系、表單體系的契合統(tǒng)一，優(yōu)化以過(guò)程管理為基礎(chǔ)架構(gòu)的集約型一體化管理體系，推動(dòng)信息化與工業(yè)化的深度融合；強(qiáng)化價(jià)值鏈成本管理，構(gòu)建以產(chǎn)品、工藝、技術(shù)為突破口的低成本制造模式，精準(zhǔn)開(kāi)展提質(zhì)增效，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；提高集團(tuán)管控能力，明晰權(quán)責(zé)，采取戰(zhàn)略管控、運(yùn)營(yíng)管控、財(cái)務(wù)管控的模式組合并制定相應(yīng)配套權(quán)限指引，增進(jìn)管控成效，增強(qiáng)母合效應(yīng)。

薪火相傳一甲子，砥礪奮進(jìn)新征程。當(dāng)新時(shí)代的華美樂(lè)章在神州大地處處奏響之時(shí)，龍軸將以創(chuàng)新點(diǎn)燃改革引擎，將質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革向縱深推進(jìn)，高舉振興民族工業(yè)的偉大旗幟，培育具有全球影響力的國(guó)際品牌，為打造百年龍軸而不懈努力！

2018年12月28日發(fā)表于《福建日?qǐng)?bào)》

龍軸集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理  陳晉輝